關系硬、背景深的人，畢竟是少數，這些人具有天生的優勢，羨慕嫉妒恨也無濟于事。
對于大多數人來講，面對現實，找到自己的發展的路徑才是關鍵。
坐飛機可以到達目的地，走高速路也能到達目的地，同樣走國道，低速也能到達目的地，無非是時間早晚的問題。
沒關系又如何？照樣可以被提拔，只是晉升之路不同而已，到達目的地才是根本。
正如《權利進化論》中提到的：「不去期望一個現成的，公平的世界，面對這樣的現實，是把它當作自己碌碌無為的借口，還是把它當作輔助自己決策的信息呢？」
作為職場人，必須要把本職工作做好。有句話說得好：「先做好該做的，才能做想做的。」
本職工作沒有做好，其他的事情做得再好，給人的感覺也是不務正業。
就像學生時代，學霸做與學習無關的事情，那叫做勞逸結合，或者說多才多藝全面發展；可如果是學渣的話，那就是不務正業了。
對于沒關系、沒背景的人來講，沒有任性的資本，本職工作一個減分項，可能就與晉升無緣。
所以，本職工作做好是一切的前提。
身在職場溝通能力是必修課，跟同事溝通，向領導請示、匯報……可以說大事小情都離不開溝通。
可能有人會說：「我性格內向不善溝通該怎麼辦？」
不否認，溝通確實跟性格有關系，但溝通能力是一種工具，根據性格不同，會有使用方式的不同。就像汽車是工具，賽車手開跟普通人開會有區別，但汽車最重要的作用是安全，到達目的地。
溝通能力是工具，外向或許是賽車手，內心也是老司機，駕駛方式不同而已。
簡單的講，請示工作說方案，匯報工作說結果。只要達到有效溝通的目標即可，工具用得好，距離晉升會更進一步。
不管你是否承認，領導對于你的提拔起到了不小的作用。哪怕他手中不一定有提拔你的權力，但領導不僅有壞事的本事，也有成為你晉升助力的可能。
維護好跟領導的關系，絕對是有利無害的事情。
至于怎麼維護，簡單的講，能輸出領導需要的價值，無論是你的業績，還是領導的私事，或者能為領導提供情緒價值，以及成為他手中的「刀」，請客、送禮……方式多種多樣，不逐一列舉。
領導是一面「放大鏡」，可以把你的優點放大，同樣可以把你的缺點放大。
保持良好的關系，可以成為助力，避免成為阻力。
同事之間可以產生友誼，卻很難成為交付后背的戰友。彼此之間屬于合作關系，良好的人際關系，促進合作，實現共贏。
也許領導并未關注到你，但是人際關系好，通過其他人的評價，也有可能關注到你，進而欣賞、栽培、提攜，實現晉升的目標。
雖說同事之間存在競爭，在許多事情上屬于此消彼長的狀態，但并非所有人都是競爭對手。
或許只是為了拉攏你，增強自身的競爭力呢？建立良好的人際關系，不一定起到至關重要的作用，但肯定是多了一種可能性。
退一萬步講，建立良好的人際關系，即便不為晉升，也可以成為合作共贏的基礎，無形中也增加自己晉升的可能性。
做好本職工作是應該的，也是一切的前提，要想晉升還要有幾樣能拿得出手的本事。
晉升這件事就像是考試一樣，本職工作做好到滿分，但其他能拿出手的本事就是附加題，把附加題做對，優勢也就建立起來了。
比如，做好了本職工作，幫同事翻譯資料，這種替代成本高的幫助，一定是自己的加分項。本職工作做好了，領導出差需要翻譯，恰巧你水平很高。
職場競爭十分慘烈，如果只在同一領域內競爭，由于環境的限制大家差別不會太大，勢必是優中選優。
可如果有其他能拿出手的本事，就是你的加分項，很可能就會得到進一步的提升，藝多不壓身就是這個道理。
職場晉升是在篩選人才，而不是從頭培養，會設置各種各樣的門檻，除了年齡這件事無法改變，很多事情是可以提早做準備的。
比如，學歷、業績、職稱、經歷崗位……，這些核心硬件都要提早準備。因為對于那些關系硬、背景深的人來講，這些可能是為他們專門設置，可對大多數普通人來講，就是一道門檻，邁過去才有可能。
學歷不夠盡早完善，不要讓業績成為自己的短板。機會還未出現的時候，你好我好大家好，當機會出現的時候，可能就會因為某些核心硬件不達標而錯失良機。
想要晉升就要提早開始準備，學歷要不斷提升，業績要做好，做事小心不出大的紕漏，都需要盡早完善。
當機會出現的時候，才有參與的資格，退一萬步講，即便就是「陪跑員」，參與就有機會，或許是種瓜得豆呢，只要參與其中就多了可能性，萬一成功呢？
因為核心硬件不達標，導致多少人錯失良機，別等錯過才后悔沒有早做準備。
沒關系、沒背景想要晉升本來是一件比較困難的事情，付出的一定會比別人更多。如果心中有志向，許多事情就需要提早做準備。提拔這件事從來不是一蹴而就的，尤其是對大多數普通人而言。所謂「時刻準備著」，不就在平時不斷的積累，在關鍵時刻有抓住機會的本事嗎？
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